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Wer seine Grundrichtung, seine Bedürfnisse und Prioritäten, seine Stärken und
Schwächen kennt, kann auch feststellen, welche Organisation ihm am besten entspricht. Die
eigenen Stärken müssen den Bedürfnissen des Unternehmens entsprechen.
Erfolg in einem Unternehmen garantiert nicht den Erfolg in einem anderen. Die
Management-"Kanonen" in Grossbritannien, die hervorragende Arbeit in der
strukturierten Umgebung des Unternehmens Ford leisteten, waren beispielsweise unfähig,
die turbulenten Szenen bei British Leyland zu meistern, als sie in den 70er Jahren in
dieses damals schwer gebeutelte Unternehmen wechselten. Es liegen Welten zwischen dem
Klima in der Microsoft, der IBM, Shell oder Unilever.
Jede Organisation braucht anders geartete Führungskräfte. In einigen dominiert die
intellektuelle Herausforderung der Systemverwaltung, während andere den Aspekt
"Mensch" mehr herausstellen. Schauen sie sich die Organisation und die
angebotene Stelle sehr genau an, um festzustellen, ob sie zu Ihnen passt. Handelt es sich
um einen grossen Konzern oder ein kleines Familienunternehmen? Werden Sie Erfahrungen
sammeln oder die Karriereleiter hinaufklettern können? Werden Sie in das spezifische
Betriebsklima hineinpassen? Wieweit entspricht sie Ihren eigenen Stärken, Schwächen,
Wertvorstellungen und Bedürfnissen?
Der Ruf eines Unternehmens bei seinen Mitbewerbern, Kunden der allgemeinen
Öffentlichkeit und bei den Mitarbeitern sagt viel über die Organisation und ihren
Führungsstil aus.
Viele Mitarbeiter in grossen Unternehmen begreifen häufig die Komplexität ihrer
Organisationen nicht. Sie arbeiten in spezialisierten Abteilungen und sehen
ausschliesslich die Detailleistung. Je ehrgeiziger Sie sind, desto breiter sollte
letztlich Ihre Gesamtperspektive sein.
Passt die Organisation zu Ihnen?
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Welchen Ruf hat die Organisation? Ist sie für qualitativ hochwertige Güter oder
preiswerte Produkte bekannt?
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Wer arbeitet für diese Organisation? Führungskräfte, die sich von früher her kennen?
Passen Sie mit Ihrem Profil zu den Führungskräften an der Spitze?
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Strahlt die Organisation Optimismus, Zukunftsorientierung und Expansionswillen aus?
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Machen die Mitarbeiter einen zufriedenen
Eidruck? Werden allgemein gute Konditionen
geboten?
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Wie steht es mit dem Arbeitnehmer- und
Arbeitgeberverhältniss?
Das Image des Unternehmens
- Es ist schwer, ein Unternehmen nach seiner Präsenz in der Öffentlichkeit zu
beurteilen. Die Produkte oder Dienstleistungen, der Stil der Werbung, die Gebäude,
sie alle können einen falschen oder oberflächlichen Eindruck vermitteln. Wie es ist,
für American Express zu arbeiten, lässt sich nicht beurteilen, wenn man sich nur die
Kreditkarte anschaut.
- Die Prospekte eines Unternehmens sind ein schlechter Indikator für den
Unternehmensstil. Prospekte werden häufig von externen Gruppen erarbeitet, die den
Auftrag haben, ein bestimmtes Image zu schaffen. Ein Unternehmen ändert sich aber nicht
entsprechend den jeweils neuen Werbekampagnen.
- Die Räumlichkeiten eines Unternehmens Büros oder Betriebsstätten können einen
Eindruck vom Unternehmenscharakter vermitteln. Kleine, spartanisch eingerichtete
Büroräume können auf schlechtgehende Geschäfte, aber auch auf ein kostenbewusstes
Management hindeuten.
- Wichtig, aber schwierig ist es, ein Unternehmen nach seinen Mitarbeitern zu
beurteilen. Beim Vorstellungsgespräch sollten Sie versuchen, möglichst viele Mitarbeiter
kennenzulernen. Achten Sie auf die Mitarbeiter in den Sekretariaten, am Empfang, an der
Telefonzentrale. Die Behandlung der Mitarbeiter auf der untersten Ebene gibt gute Hinweise
auf die Behandlung der Führungskräfte in der mittleren und obersten Ebene.
- Ein Unternehmen mit einem technisch hochwertigen Produkt hat nicht unbedingt auch
eine progressive Einstellung zum Management. Viel wichtiger sind Preis, Qualität und
Zuverlässigkeit des Produktes oder der Dienstleistung. Ist es das beste in seinem
Bereich? Welche Zukunft hat das Produkt oder die Dienstleistung?
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