Das erfolgreiche Team

Wer in einem Unternehmen eine Karriere verfolgt, will natürlich mit Erfolg assoziiert werden. Die Erfolgreichen arbeiten häufig für das Team, dessen Funktionen für den Erfolg des Unternehmens entscheidend sind. Erfolgreiche Teams haben eine starke, sichtbare Führung.

Schauen Sie sich die Abteilungen in Ihrer Organisation an. Stellen Sie fest, welche Funktion dominiert. Lassen Sie sich nicht durch Modeerscheinungen im Organisationsdenken irreleiten. Ein Unternehmen mag entscheiden, dass besseres Marketing den Schlüssel zum Erfolg bildet. Die Marketingabteilung wird erweitert, Budgets werden erhöht, und Aussichten auf Beförderung wachsen. Gleichzeitig bleiben den Mitarbeitern im Einkauf die unbedingt nötigen neuen Personalcomputer verwehrt. Modeerscheinungen gehen genauso schnell, wie sie gekommen sind. Sie sollten sich nicht auf eine bestimmte Abteilung festlegen, ohne vorher die langfristigen Erfolgschancen festgestellt zu haben.

Ein gut arbeitende Abteilung, die keinerlei Forderungen an die Führungsspitze stellt, wird als selbstverständlich angesehen. Eine weniger effiziente Abteilung, die sich selbst gut verkauft, heimst den Ruhm ein und bekommt ein grösseres Budget. Wenn sie gleichzeitig gute kreative Ideen hervorbringt, sind diese Privilegien sogar gerechtfertigt.

Erfolg liegt vielleicht eher in der aufstrebenden Abteilung und nicht so sehr in einer Anteilung, die schon die Spitze erreicht hat und jetzt abflacht. Was ist, wenn sie ihren Leiter verliert? Eine weniger bedeutende Abteilung kann bessere Chancen bieten, wenn sie einen potentiell wichtigen Beitrag leistet. Ein guter Manager kann sie zu einer Spitzenabteilung aufbauen.

Die Abteilungsleiter bestimmen den Stil. Die besten Führungskräfte haben die funktionalen Sachkenntnisse, ohne den Unternehmensauftrag aus den Augen zu lassen. Sie führen ihre Mitarbeiter zum Erfolg.

Zur richtigen Zeit am richtigen Ort

Überlegen Sie, welche Funktionen/Abteilungen in Ihrer Organisation:

• wachsen und welche an Bedeutung verlieren
• kürzlich gegründet worden sind
• die wenigsten Schwierigkeiten bei der Genehmigung ihrer Budgets haben
• Spitzenkräfte hervorbringen

Fragen Sie sich:

• Ist diese Gewichtung für das Unternehmen richtig?
• Entspricht sie den entscheidenden Erfolgsfaktoren?
• Wird sie auch in der Zukunft halten, was sie verspricht?
• Haben Sie die entscheidenden Fähigkeiten und Erfahrungen, die die Organisation braucht?
• Bin ich fähig, mich als Führungskraft in einer Abteilung einzusetzen, die an Bedeutung zunimmt?
• Wenn ja, sollten Sie entsprechend handeln und Ihre Abteilung auf die Siegesstrasse führen

Ein erfolgreiches Team aufbauen:

• Hochkarätige Mitarbeiter einstellen. Bescheidene Menschen können Wunder vollbringen, wenn sie richtig geführt werden, umgekehrt macht eine Ansammlung von Stars noch kein Team aus
• Begeisterung und Selbstvertrauen erzeugen
• Glauben Sie an sich selbst und an Ihre Mitarbeiter
• Einsatz Ihrer Führungsfähigkeiten zum Aufbau eines Teams, in dem die einzelnen füreinander arbeiten
• Hohe Normen setzen
• Sicherstellen, dass Ihre Abteilung das hält, was sie verspricht und sich ihren Verpflichtungen nicht entzieht
• Leere Publizität, die nicht durch solide Leistungen gestützt wird, vermeiden
• Dafür sorgen, das die Erfolge Ihrer Gruppe bekannt werden
• Beziehungen zu einflussreichen Personen aufbauen