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Steht ein Wechsel in den Spitzenpositionen eines Unternehmens an, wartet der Nachfolger
meist schon in den Startlöchern.
Sie haben Ihren Plan, an die Spitze zu gelangen, nicht nur entschlossen verfolgt,
sondern auch das "richtige Image" für die Position, das Unternehmen und die
Industrie entwickelt. Als Ruf eilt Ihnen voraus:
- Sie halten Wort
- Sie schliessen Projekte erfolgreich ab
- Sie kennen sich in der Branche und im Unternehmen gründlichst aus
- Sie können Menschen gut führen
- Sie werden von Kunden und Industriepartnern hoch geachtet
Solche Referenzen aber alleine qualifizieren Sie noch nicht für die Spitzenposition.
Sie brauchen ausserdem noch den Hauch des Besonderen, "Charisma" oder
"Persönlichkeit", was andere dazu anregt, Ihnen zu folgen.
Kandidaten mit hervorragenden Qualifikationen und Erfahrungen werden unter Umständen
zugunsten einer Persönlichkeit vielleicht mit geringeren Fachkenntnissen aber besseren
Verbindungen übergangen. Es muss jemand sein, der mit seiner Persönlichkeit und seinem
Spiel zum Ethos des Unternehmens passt. Im Detail können die Anforderungen an
Spitzenpositionen von Unternehmen zu Unternehmen variieren. Gemeinsam aber ist in der
Regel:
- Ausübung von Macht über die Organisation
- Verbindung halten zwischen der Organisation und wichtigen externen Institutionen
- Bestimmung des Unternehmenskurses
Eine wichtige Funktion ist die Kommunikation. Unternehmen mit gutem Ruf und Image
stehen im Lichte der Öffentlichkeit, woraus sich Vorteile ableiten lassen.
Zuversichtliche, zuverlässige Aussagen durch geachtete Unternehmensführer können den
Kurswert der Unternehmensaktien positiv beeinflussen. Dies führt zu Vertrauen,
Unterstützung und sogar Macht, wodurch das Unternehmen einen Prestigevorsprung im
Wettbewerb hat. Die Grundlagen für das von Ihnen angestrebte Image müssen Sie so früh
wie möglich legen:
- Analysieren Sie Hintergrund, Klima und Wurzeln Ihres Unternehmens und Ihres
Industriebereiches.
- Sie müssen erkennen , wofür die Inhaber der Machtpositionen stehen
- Vermitteln Sie Werthaltungen, die Ihrem Industriebereich entsprechen
- Pflegen Sie die Kontakte zu den Medien, lassen Sie sich aber nicht von ihnen zur
Schachfigur degradieren
- Entwickeln Sie Ihren Standpunkt zu den für Ihr Unternehmen wichtigsten Themen- und
Problembereichen und vertreten Sie ihn
- Bauen Sie ein starkes Team zur Ergänzung der eigenen Fähigkeiten auf und geben Sie
diesem Team anspruchsvolle Aufgaben, die für den Erfolg des Unternehmens massgebend sind,
sorgen Sie dafür, dass sie Ergebnisse überall bekannt werden
- Lassen Sie sich bei Auftritten in der Öffentlichkeit beraten und darauf trainieren
- Bemühen sie sich um Auftritte in Radio und Fernsehen: Halten Sie Vorträge, aber
bereiten Sie sich immer sorgfältig vor.
- Sorgen Sie dafür, dass Sie selbst und Ihre Umgebung bei öffentlichen Interviews ein
gutes Bild abgeben.
- Halten Sie Kontakt mit gut informierten, einflussreichen verwandten Bereichen. Sie
müssen nicht nur ein guter Redner, sondern auch ein guter Zuhörer sein
- Fördern Sie ihre Nachwuchsführungskräfte. Sie werden sich die besten aussuchen
können und können auf deren Loyalität bauen
- Äussern Sie sich in der Öffentlichkeit niemals negativ über Mitbewerber um eine hohe
Position
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