Checkliste für eine brillante Karriere

Überlassen Sie das Erklimmen der Karriereleiter nie dem Zufall. Sie müssen sich selbst sehr gut kennen, Stärken, Schwächen, Ambitionen, Werthaltung und einen fundierten Laufbahnplan ausarbeiten, bei dem es auf entsprechend gutes Management ankommt. Kluge Karriereplanung und hervorragende Leistungen im Beruf sind jedoch nicht genug. Sie müssen auch dafür sorgen, dass das öffentliche Image der Organisation, in welcher Sie tätig sein wollen, Ihrer Persönlichkeit entspricht.

Eine brillante Karriere wird selten auf geradem Weg erzielt. Häufig sind die Stufen über die Seitenäste des Führungsbaumes zu erklimmen. Ein Stellenwechsel mag auf dem Weg zum Erfolg mehrmals notwendig sein.

Dadurch gewinnen Sie Erfahrung und Flexibilität im Umgang mit der Macht im Unternehmen. Das Ziel scheint um so schwerer zu erreichen, desto näher es liegt. An diesem Punkt brauchen Sie Erfahrung in der Unternehmenspolitik und Kenntnisse des allgemeinen Klimas in der Branche am meisten.

An der Spitze bleiben heisst, stetiges Streben nach Weiterentwicklung, auf keinen Fall Stagnation. Bleiben Sie in verschiedenen Bereichen aktiv, Politik, Sport, Privatunternehmungen. Sie verringern dadurch die Gefährdung dessen, wofür Sie gearbeitet haben. Dieser Weg ist jedenfalls besser als wenn man sich immateriell und finanziell absolut an eine Machtposition bindet.

Berufslaufbahn- und Karrieremanagement

• Machen Sie sich ein realistisches Bild über Ihre Ambitionen, Stärken und Schwächen
• Seien Sie nicht überehrgeizig
• Beginnen Sie mit der Planung schon zu Anfang Ihres Berufslebens
• Behalten Sie Ihre Absichten für sich
• Überlegen Sie genau, wem Sie Vertrauen schenken können, achten Sie auf Ihren Ruf und kümmern Sie sich um die Politik in Ihrer Organisation
• Sorgen Sie für einen guten Informationsstand
• Lesen Sie viel und besprechen Sie Fachangelegenheiten mit Experten
• Kümmern Sie sich um die Ergebnisse Ihres Unternehmens und verfolgen Sie den jeweiligen Börsenkurswert. Sie müssen wissen wer die Hauptanteilseigner sind.
• Um Informationen darüber zu erhalten, was andere von Ihnen halten, sollten Sie ein informelles Kommunikationsnetzwerk entwickeln.
• Halten Sie engen Kontakt zur Person, deren Position Sie anstreben. In der Regel hat diese Person ein Mitspracherecht bei der Wahl der Nachfolge
• Treten Sie den entsprechenden Fach- und Industrieverbänden bei und engagieren Sie sich in der Verbandsarbeit, wenn es Ihnen Spass macht und Sie feststellen, dass es Sie weiterbringt.

Das richtige Image schaffen

• Ein starkes Team zur Ergänzung der eigenen Fähigkeiten aufbauen und mit den für den Unternehmenserfolg wichtigen Aufgaben betrauen. Sorgen Sie dafür, dass die Ergebnisse auch entsprechend publiziert werden.
• Unterstützen Sie Nachwuchsführungskräfte geschickt. Sie fördern damit deren Karrieremöglichkeiten und sichern sich gleichzeitig deren Loyalität
• Aüssern Sie sich öffentlich niemals negativ gegenüber einem Mitbewerber um ein hohes Amt.
• Ihre Werthaltung sollte denen der Branche entsprechen. Vertreten Sie sie überzeugend.
• Suchen Sie guten Kontakt zu den Medien, lassen Sie sich aber nicht zur Manipulationsmasse degradieren.
• Bemühen Sie sich um öffentliche Auftritte und Vorträge und bereiten Sie sich sorgfältig vor. Sichern Sie sich den Rat von Experten zur Präsentation vor der Öffentlichkeit und den Medien.

Stellenwechsel

• Entscheidungen nie zu lange aufschieben. Um das Risiko einer Blockade zu minimieren ist es besser, einen Stellenwechsel zu früh zu vollziehen.
• Ein Stellenwechsel ist angezeigt, wenn Sie zu früh in eine zu hohe Position eingestiegen sind, wenn Ihre Fähigkeiten nicht anerkannt werden, wenn durch eine Veränderung die Karriereplanung zerbricht oder sich neue Horizonte eröffnen.
• Lebenslauf regelmässig ergänzen und mit der Laufbahnplanung vergleichen
• Möglichkeiten zum Sammeln von Erfahrungen in anderen Branchen oder Ländern erwägen. Hier lassen sich oft die breiten Kenntnisse und Erfahrungen aufbauen, welche für einen Top-Manager als erforderlich gelten.
• Den Wert eines vertrauenswürdigen "Personalberaters" nie unterschätzen

An die Spitze vorstossen

• Arbeiten Sie grundsätzlich nur für "Siegertypen"
• Rekrutieren Sie hervorragende Mitarbeiter
• Bringen Sie Ihre Karriereplanung und Loyalität zur Organisation in Einklang
• Begreifen Sie die politischen Gegebenheiten Ihrer Organisation
• Zeigen Sie Bereitschaft auch unpopuläre Entscheide zu treffen
• Stimmen Sie das Wohl des Unternehmens mit den persönlichen Bedürfnissen ab
• Begreifen Sie die Werthaltung der verschiedenen Organisationsebenen und stellen Sie Ihre Leistungen darauf ab.

An der Spitze bleiben

• Gewinnen Sie loyale Anhänger um politische Entscheide durchzusetzen
• Achten Sie auf breite Unterstützung für Ihre politische Richtung
• Verwenden Sie Medien zur Weitergabe Ihrer Botschaften
• Suchen Sie neue Herausforderungen in der Politik, als Aufsichts- oder Verwaltungsrat in anderen Unternehmen oder gründen Sie Ihre eigene Firma
• Meiden Sie "Lieblingsprojekte", konzentrieren Sie sich auf die zentralen Angelegenheiten Ihrer Organisation