An der Spitze bleiben

Wenn Sie die Karriereleiter erklimmen, stehen Sie immer wieder vor der Frage, "wie Sie an der Spitze bleiben". Auf den unteren Rängen ist der Fortschritt noch relativ stetig. Er wird aber komplizierter, je näher Sie an die Spitze kommen.

Eine bestimmte Führungsposition zu halten ist vielleicht schon schnell nicht mehr ratsam, weil Sie nach mehr streben als Ihre gegenwärtige Position bietet, weil Sie durch mangelnde Herausforderungen stagnieren oder weil Sie Ihre Position noch räumen müssen, um dem Nachwuchs eine Chance zu geben. Bis Spitzenpositionen frei werden, kann es lange dauern. Denn:

• Spitzenführungskräfte fühlen sich dem Unternehmen immerzu neu verbunden. Deswegen bleiben sie auf ihrem Posten
• Spitzenführungskräfte sind häufig auch finanziell am Unternehmen beteiligt, was ihnen einen Stellenwechsel erschwert
• Das Ausscheiden eines wichtigen Vorstandsmitglieds kann sich auf das Vertrauen der Anteilseigner negativ auswirken. Wird Ihnen die Spitzenposition aufgrund solcher Faktoren verwehrt und wollen Sie weder das Unternehmen wechseln noch weiterhin Frustrationen in Kauf nehmen, sollten Sie überlegen, ob es für Sie zusätzliche Herausforderungen gibt:
• Sitz im Aufsichtsrat anderer Unternehmen,
• In die Politik gehen und sich dort engagieren
• Andere arbeitsfremde Interessen verfolgen, beispielsweise Kommunalpolitik oder Sport
• Gründung eines eigenen Unternehmens. Sie erhöhen damit auch Ihren Anspruch auf eine Spitzenposition im ursprünglichen Unternehmen. Vielleicht aber stossen Sie auch auf Schwierigkeiten in Ihrer Position.
• Schwierigkeiten mit nichtvertrauter Technologie. Lassen Sie sich nicht von den Technologien beherrschen. Holen Sie einen guten Berater
• Mangelnde Erfahrung in einem Fachbereich. Denken Sie immer daran, Fachleute sollten dem Unternehmen dienen, nicht umgekehrt. Suchen Sie nach den besten Möglichkeiten in dem spezifischen Bereich, suchen Sie Kontakt zu Experten. Seien Sie bei der Auswahl sorgfältig
• Sie unterliegen in politischen Kämpfen. Information ist hier das grösste Kapital. Verlassen Sie sich also auf die Forschungsergebnisse Ihrer loyalen Anhänger und nutzen Sie sie zur Bewältigung der Opposition
• Sie erben ein aus dem Ruder gelaufenes Problem. Delegieren Sie die Aufgabe an eine Gruppe talentierter Experten. Informieren Sie Kollegen, halten Sie sich und sie regelmässig auf dem laufenden. Sagen Sie immer wieder, dass es das Problem anderer ist, um das Sie sich kümmern
• Ein "Lieblingsprojekt" ist gescheitert. Ersetzen Sie Lieblingsprojekte mit einer flexiblen Reihe von Entwicklungen, die im Erfolgsfall Nutzen erbringen oder bei drohendem Misserfolg abgebrochen werden können

Wie Sie Ihre Position festigen

Wenn es Ihnen gelingt, ein weiter gestecktes Betätigungsfeld aufzubauen, haben Sie bereits einige wichtige Faktoren geschaffen. Ihre Führungsposition zu behaupten. Achten Sie auf:

• Weitreichende interne/externe Unterstützung Ihrer Strategien
• Die Möglichkeit der Mediennutzung für Ihre Anliegen
• Externe Informationsquellen über Ihre Konkurrenten
• Die Chance der Einflussnahme gegen potentielle Opponenten
• Die Nutzung von Expertenwissen zu Ihrer Unterstützung
• Die Einvernahme neuer Tätigkeitsbereiche
• Einen Fluchtweg im Falle eines Misserfolgs